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沙和尚能够取得真经,靠的是听话、照做!

2022-05-30 217次浏览 分类:公司新闻


沙僧没有成佛,最后的结果是被封为了金身罗汉。在《西游记》中,师徒一行经过千难万险终于取得真经,得正果,唐僧被如来佛祖封为“旃檀功德佛”,孙悟空被封为“斗战胜佛”,猪八戒被封为“净坛使者”,沙僧被封为“金身罗汉”,白龙马被封为“八部天龙广力菩萨”。


沙僧又叫沙悟净、沙和尚,是中国四大名著之一《西游记》中的人物,本是天宫中的卷帘大将,因在蟠桃会上打碎了琉璃盏,被贬入凡间,在流沙河畔当妖怪,兴风作浪,危害一方,专吃过路人。后经观音点化,赐法号悟净,同孙悟空、猪八戒一起保护唐僧西天取经,负责挑担,使用的兵器是月牙铲。

沙僧外貌丑陋但个性憨厚,任劳任怨,最终功德圆满,被如来佛祖封为金身罗汉。猪八戒没有成佛是因为他贪吃、好色,而沙僧是因为造杀孽太多,西游记原著中写到沙僧好吃人,他最开始的形象并不是身上挂着九颗佛珠,而是人头。书中沙僧对观音说:“菩萨,我在此间吃人无数,向来有几次取经人来,都被我吃了。凡吃的人头,抛落流沙,竟沉水底。这个水,鹅毛也不能浮。惟有九个取经人的骷髅,浮在水面,再不能沉。我以为异物,将索儿穿在一处,闲时拿来顽。”

因此在封赏时,如来对沙僧说:“汝本是卷帘大将,先因蟠桃会上打碎琉璃盏,贬汝下界,汝落于流沙河,伤生吃人造孽,幸皈吾教,诚敬迦持,保护圣僧,登山牵马有功,加升大职正果,为金身罗汉。”
职场中企业与员工之间,既是互相依赖,又是矛盾的对立体。企业的发展离不开员工的付出,同样,员工的成长也少不了企业的平台。所以,Boss们都很清楚:只有在员工充分发挥作用时,企业利益才能最大化。因此,强化企业内部各级培训机制,塑造并优化团队,培养出企业需求的各类精英人才,引领企业走向更高更强。
对于员工来说,懂得尊重你的领导、学会欣赏和认可你的领导很重要,同样的,你不在领导的位置自然也不用肩负领导的责任,不用承担决策带来的后果,所以最基本的要求是:听话、照做,听直属领导的话,按公司要求去做!作为员工,我们都应该怀揣一颗平顺、公正、乐观、正能量的心去对待工作。
听话、照做,在部队是“令行禁止”,绝对的服从,无条件地执行,保证部队有了超强的作战力。在企业,“听话、照做”是企业对员工的基本要求,也是检验员工个人执行力的最基本的标准。
只有员工把企业当成是家,才能毫无保留地付出。有了家的归属感,才会使员工做事不会计较该不该、值不值,没有了抱怨、没有了抵触情绪,他们会把它当作是责任,是理所当然!

一、如何提高员工执行力?(微观)

执行力,顾名思义就是执行的效力,也就是把目标和想法变成结果的能力,是落实工作和实现目标的能力。凝聚力、执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键,是把领导要求变成行动,落实到位,做出好效果的因素。

首先,树立好领导的公正性、公信力。
一个好的领导、好的企业、好的班组是做出好业绩的先决条件。领导对全体员工一视同仁,遇到有争议的问题,不为外界因素干扰,不偏袒谁,也不包庇谁,公正地看待每一个问题,做到有功必赏,有错必罚。在工作上坚持以身作则,对待工作认真严谨。
其二,让员工形成共识,产生共鸣。
公司每一位员工在刚进入公司时,心态都不相同,素质也不尽相同,如何让大家拧成一股绳,劲往一处使,那就要靠领导的先进观念和制度以及反复培训和工作中形成良好的习惯,把每个员工不同的心态形成共同的理念和规则,做到从心里爱岗敬业。 
其三,精细化管理,奖罚分明。
执行力的强与否,在很大程度上取决于制度的强与否。在每个员工身上都存在着心灵深处的惰性,能否把这些惰性转换成一种能动性,这需要的是细化管理,奖罚分明。把每件事情细化到每一个人,甚至包括每一个设备、每一个灭火器、每一个物品、每一个角落。这样对员工有了极高的要求,“日清日毕,日清日高”,在很大程度上提高了员工的凝聚力、执行力和战斗力。

二、如何提高全员执行力?(宏观)

执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力,对团队而言执行力就是战斗力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务,对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。在众多因素中,下面三点最为重要:

1、简洁高效的制度是提高执行力的保障

     制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程,都应该把“谁做、怎么做、做到什么程度、做不到怎么罚”等相关问题在制度上加以明确、分清责任、理顺程序、能简则简、务求实效,这样才能提高办事效率,提高执行力。否则,冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。


2、营造企业文化是提高执行力的基础


     企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成,各个部门又是由分工不同的员工构成。只有具备了导向正确的企业文化,每个员工的目标才可能都是一致的,也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝不作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

 3、科学的激励措施是提高执行力的源泉

     提高执行力,要特别注重对员工的激励。激励就是动力,有了好的激励措施,员工才会自发的提高执行力。如果没有激励,则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应该做到:奖要兑现、罚不手软,奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施,一旦制定,就要一以贯之地执行下去。



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