把捡起来的钱分出去
公司对每个生产车间和班组制定定额标准，进行月度、季度考核。若是考核结果小于定额标准，节省的钱即为定额奖金，奖金全部发放给该车间员工，车间员工通俗地称它为“节约奖”。
对于传统生产制造业来说降低成本就是在增加利润，是一大财源。在日常生产经营中表现在方方面面，如门框下料的精准度、废物废料的再利用、特殊工序用料的准确度等。定额管理需要车间每一位员工牢固树立节约意识和成本意识，按照公司标准进行规范操作，助力公司实现又好又快发展。
2021年11月9日，中沃门业浙江基地举行一月一次的定额奖金发放仪式，钣金组高兵带领班组成员进行废料再利用，为公司节约了成本。这已经是公司自推行定额奖励以来，钣金班组第二次拿到该项奖励，受到表扬。
把掉在地上的钱捡起来
把捡起来的钱分出去
公司对每个生产车间和班组制定定额标准，进行月度、季度考核。若是考核结果小于定额标准，节省的钱即为定额奖金，奖金全部发放给该车间员工，车间员工通俗地称它为“节约奖”。
把捡起来的钱分出去
公司对每个生产车间和班组制定定额标准，进行月度、季度考核。若是考核结果小于定额标准，节省的钱即为定额奖金，奖金全部发放给该车间员工，车间员工通俗地称它为“节约奖”。
