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推行师徒制度 狠抓品质提升

2018-10-25 141次浏览 分类:防火门常识

10月23日,中沃公司一分厂第一车间,一场特殊的拜师仪式正在举行,5位徒弟向5位师傅行鞠躬礼,在公司领导的见证下,正式拜师学艺。这是中沃公司实行师傅带徒弟制度以来,首批拜师人员。



今年以来,公司一直在探索和实践提升产品质量、提供优质服务的方式方法,在狠抓品质提升方面做了大量卓有成效的工作,师傅带徒弟制度就是其中之一。师傅带徒弟是中华民族传承数千年的优秀传统文化,通过师傅带徒弟的形式,传承思想、技术、作风。这项制度在弘扬中华民族传统文化的同时,还可以尽快提高公司新员工的入职水平,掌握上岗技能,实现中沃提出的“培养门业人才,成就员工未来”的企业使命,增强中沃的凝聚力和战斗力,达到企业更好更快发展的目的。


公司对师傅有严格的评选标准,从政治、业务、品德各方面都有具体要求,达到各项标准的优秀老员工,经过公司专门评审委员会考核评选后,发给传帮带徒弟资格证书,才有资格当师傅。为了切实做好这项工作,公司对师傅和徒弟都提出了明确的要求,对带徒弟的师傅每月给予一定的奖励。


中沃做为制造型企业只有品质的不断创新提升,员工练就过硬的技术,企业才能立足于市场。不搞好新老工人之间技术上的传、帮、带,企业的生产技术就难以传承,提高员工素质,提升中沃品质的目标就很难达到,企业也难以可持续发展。“师徒”制度的实行也是中沃更好的践行“培养门业人才,成就员工未来”企业使命的具体落实

师傅带徒弟制度在公司起了良好反响。


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